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恭喜易德利荣获ISODC颁发2018年度OD榜样企业20强证书
文章出处:易德利    人气:    时间:2018-12-19
2018年12月14日,由国际组织发展与变革协会(ISODC)主办、聚英承办的“中国第二届企业高管OD峰会”在北京中国大饭店圆满落幕。

大咖云集 畅想未来



本次峰会汇聚来自蒙牛、海尔、拜耳、浪潮集团、谷歌等知名企业的代表以及世界级人工智能(AI)企业升级大师Paul R Daugherty、Human+Machine 作者、美国埃森哲总部合伙人Amy Kates、S理论创始人唐荣明博士等自全球1000多名行业大咖共聚一堂,共同基于“破则立,不破则废——企业转型与升级”的峰会主题探讨合作破局之道。




布局当下 共赢未来

北京易德利游乐设备有限公司作为此次唯一一个游乐设备行业获奖的企业,我们倍感荣幸,同时更加明确我们的多元化发展方向。



我们基于互联网时代的颠覆性创新经济模式和经济发展势头,运用OD思维,整合现有资源,以易德利未来产业的布局规划为前提,积极调整企业发展战略。就组织管理战略而言,我们要从低维度的产品战略向高维度或生态链战略进行企业转型,提升企业的核心竞争力,推进企业“数百年品牌,做行业领袖”的发展愿景落地;就运营战略而言,我们要打破传统、改变低效的组织设计模式,创建高效敏捷的组织模式,使企业释放潜能,提升企业的效率,推动企业转型升级;就文化战略而言,我们要最大可能的激发所有员工热情和创造力,使他们对企业有信仰、有拼劲、有信心,使全体同仁上下同欲、左右同步,与企业同舟共济,来应对持续的挑战,共同开创美好的未来!为保证转型升级的企业高速有效运转,我们着重从以下几方面深化了改革。

1、优化办公环境,为员工工作创造舒适空间



据资料统计显示,上班族一生中有超过7万个小时是在办公室度过的,一个环境优美,布局科学,配套完善的办公空间能够极大的愉悦员工的心情进而提高员工的工作效率。易德利深知”员工好,企业才能好“的道理,为了把”高高兴兴上班来,开开心心回家去“落实到实处,公司斥资千万打造现代化的办公空间,做了冬暖夏凉的走线设计;以设计特色来区分部门区域格局,打破传统的门墙界限模式;匹配高精尖办公设备帮助员工提高工作效率,为员工开发市场,完成自我提升而发力。



2、管理架构和制度完善,为员工薪资奖、职位升降提供可行性参考依据



为了让发展壮大的企业健康稳定高速发展,我们特意高薪引进各专业职业经理人为公司发展保驾护航。我们的人事总监到岗后分别从绩效考核、培训、制度等方面为企业人才梯队发展做了规划并稳步推进执行。财务总监从系统、制度、票据等方面为企业财务整体规范做了规划。市场总监从宣传、营销模式等方面为企业基于原有市场的基础上开辟新市场做出了布局。



3、创新业务模式,开辟新市场,布局产业链新格局

中国进入经济新常态以来,市场格局几经洗牌,企业要想在新常态下稳步发展必须适应市场发展规律,把握市场发展动向,找准自身发展方向,快速建立新的市场开发团队,为即将到来的消费新时代做好产品升级准备。易德利顶层设计师高瞻远瞩,预见性的组建了高效的互联网市场团队,打造了新的IP文化产业链,创新出新的多元化生态圈经营模式,提前布局大数据产业链格局,为团队开辟新市场做足了准备。



初心不变 砥砺前行

随着国家经济的持续健康发展,实体经济的繁荣复苏,我们也将迎来自己的机遇和挑战,我们将吸取世界级企业高效的管理方式和科学的发展模式,解放思想、奋力前行,以助力实现民族复兴的中国梦为方向;以国家战略方针为导向;以实现自身经济价值为目标;用“大国工匠精神”和科学的管理方法、好好做产品、好好管理企业,在这个最好的时代实现产业发展新格局和新常态的发展愿望。为追求“产业兴国,事业强盛”的初心砥砺前行。
 
 

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