2020年开年之初,突如其来的疫情,打乱了中国十多亿人的生活,在疫情的形象下下,全国大多数人的假期已从7天改为14天,改为另一个月。为了降低疫情的传播,很多人都居家隔离,减少外出活动,这对不少行业来说是一个致命的打击。
儿童游乐行业就属于第三产业,不少的投资者在一天天的等待中辗转反侧,不知所措,万幸,在全国人民的共同努力下,疫情渐渐好转,行业开始逐步复苏,但是疫情的影响不是一时半会可以消除的,所以在疫情的尾声我们该如何迎接这场转变。
首先,人们的消费意愿有了很大的提高,不少孩子在家宅了几个月,对外界花花绿绿的世界肯定充满的向往,疫情结束后肯定会出现一些报复性的消费时间。
其次,几个月的隔离生活,让很多不富裕的家庭再次雪上加霜,人们的消费观念肯定会有一定的转变。
作为
儿童乐园经营者,如何抓住这样机遇与挑战并存的市场,是每一个从业者都要思考的问题,北京易德利游乐设备厂家今天跟大家共同探讨一下:
1、疫情尾声,待岗不待业,从网络入手扩大宣传优势
在同等条件下,每一个儿童游乐场面临的情况都是一样的,所以在同等的外界条件下,各种宣传的攻势谁做的更为到位,在后期的营业中谁就能获取更大的回报,不能只一味的躲在家里抱怨行情不好,这起不到什么作用。
2、借助空挡,升级产品,缩小与标杆的差距
正值空档期,我们在投资谨慎的同时应该考虑到,恢复之后设备、场地对消费者的吸引力,以及吸引程度,要按照营业时候跟同行的对比差距,缩小自己的不足,提升自己的优势领域,确保开业后让别人感觉到您场地的设备跟可玩性有了很大的提升。
3、人际关系,从附近入手,培养忠实客户的属性
疫情尾声,不少家长需要上班,孩子不上学没人照顾,这给了我们很大的机会,抓住这个机遇,通过免费或者尽可能便宜的收费模式,增进与家长的感情 ,借机去培养与客户的关系。
4、研判趋势,改变收费模式,适应大部分的消费者
针对消费观念转变的那些消费者而言,我们要通过多维度的分析,通过各种优惠活动,让他们少花钱,还能得到应有的实惠,自己的
儿童乐园也能够正常的运转下去。